1. 定量化できないものを受け入れ、あなた個別の成功事例を作り上げる

データが氾濫する世の中では、数字に振り回されがちです。この時代に生きているあなたも我々も、数値化できるものはすべて測定し、その測定値が「正しい道しるべ」になることを期待する傾向があります。これは「マクナマラの誤謬」と呼ばれるもので、測定可能な要素に集中するあまり、大局を見失うという罠があります。

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社会学者 ヤンケロビッチの言葉です。

数字で測れるものはすべて計測するようになりました。マクナマラの数字第一の戦略は、アメリカの政策を正しく導けませんでした。計測できるものは計測をして、計測できないものは忘れようと考えるのは、致命的な失敗への第一歩なのです。　これは未来の我々にも大きな危険をもたらしうるのです。

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このアプローチの危険性は、定量化できない要素、つまり成功と失敗を分けることが多いユニークな要素、微妙なニュアンス、セレンディピティな出来事を見落としてしまうことです。しかし、これらの計り知れない要素こそが、ユニークな成功事例を作り上げる上で重要なのです。

たとえば、成功事例を見せられて、「きらびやかな」成果（数字、損得）に目を奪われてしまうことがある、ということです。その裏側に隠された失敗やラッキーパンチ、損失などは定量化できない要素であり、成功事例では全く語られることはありません。　実は伝えられていない最も重要な成功要因も明かされていないかもしれません。　これでは大局を見失って、正しい判断が出来ないでしょう。　まさしく「マクナマラの誤謬」です。

実は我々も、「マクナマラの誤謬」に嵌まってしまって、大きな金銭的・時間的・精神的損失を出した経験が山ほどあります。　その時、だれも忠告してくれませんでした・・・・

だからこそ、我々はこれまでとは異なる戦略を採用しています。我々のアプローチは、すべてのビジネスがユニークであり、それゆえにユニークなアプローチに値するという理解に基づいています。我々は、成功事例をパッケージ化するわけではありません。一般的な事例をすべてのシナリオに適用するわけではありません。

なぜなら、すべてのビジネスには独自の課題、独自の機会、そして独自の成功への道があることを認識しているからです。　リスクを事前に予測しやすく、対策を先手で打てる可能性があるからです。

2. 我々のサービスのUSP

2-1. 個別提案

我々は、単にパッケージ化されたソリューションや一般的なベストプラクティスを適用するのではなく、各クライアントのユニークな状況に基づいて、個別の提案を作成することに重点を置いています。

2-2. 守秘義務遵守

我々は、クライアントさまのプライバシーを尊重し、過去の事例や成功事例を語る際には、厳格な守秘義務を遵守します。

2-3. 透明性

我々は、公表されているケーススタディがしばしば成功の誇張された絵を提示することを認めます。我々のアプローチは、透明性と誠実さの文化を促進し、成功するために実際に何が必要かを正確に理解することを保証します。

2-4. 再現性は「ない」からスタート

我々は、すべての成功事例には、運やタイミングといった固有の要因があり、それがすべてのケースで当てはまるとは限らないことを認識しています。したがって、過去の成功事例をそのまま再現しても、異なる文脈で同じ結果が保証されるわけではないことを理解しています。

また成功事例を知りたいのは、あなたの心の中でちょっとした自信を持ちたいから、と言うことも理解していますので、成功事例はお伝えします。

2-5. 成功の共創

我々は、成功は万能なシナリオではないと信じています。成功は、各クライアントのユニークなニーズと状況に合わせてカスタムメイドされた戦略を開発し、実行することから生まれます。

2-6. 全てはあなたのため

クライアントのベネフィットを第一に考えて行動する、というコミットメントは、我々のアプローチの中核をなすものです。我々は、あなたの状況を改善し、卓越したサービスを提供し、重要な結果を出すことに重点を置いています。

3. あなたの成功のためのアプローチ

要するに、我々は、成功のためのクライアント中心の個別アプローチを信じているのです。中小企業経営者の方で、他人の成功事例は参考に留め、独自の状況に合わせたオーダーメイドのソリューションをお望みなら、ぜひ我々にお任せください。あなただけの成功事例を一緒に作りましょう。直接またはZooMにて会話しましょう。

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