年商2億円→4億円を狙っている
オーナー経営者に対して、
我々が提供している
サービスの一端を紹介します。
経営者だけでは限界があるので、
我々はともに歩むサポータです。

（守秘義務遵守の上で、プロフ紹介）
年商2億円の中小オーナー経営者。　
画期的な商品を開発・製造することは得意。
しかし、商品の価値を伝えて、
商品を買ってもらう、いわゆる営業が苦手。
販売代理店に細々と売ってもらっているが
2年後に年商4億円にするために、
営業強化したい。

年商2億円の中小規模のオーナー経営者は、
見込客に自社製品の価値を伝える営業が
苦手であり、経営課題であると認識しています。
ここでは、2年後に4億円という目標を達成
するために、提案＆提供しているサービスを紹介します。

既存顧客との関係を見直しました。

新規顧客獲得は、お金がかかります。
既存顧客は「経営資源」と捉えて、
既存顧客からのリピート、紹介の仕組みを作り、
極力お金と時間を掛けずに、受注増しています。

明確なバリュー・プロポジションを策定しました。

バリュー・プロポジション＝
自社の存在価値や独自性を顧客に伝え、
その価値を高めること。
企業としての「軸」、「背骨」

オーナー社長が顧客に提供する独自の価値を
明確に文書化して、
伝える仕組みを提案・実施しています。
（価値）

準備として、ターゲットとなる市場を特定し、
見込客のニーズや好みを理解し、
見込客に語りかけるようなメッセージを作成しました。

バリュー・プロポジションと市場が明確になったので、
それをもとにマーケティング資料やセールストークなどの
コミュニケーション・ツールを作成し、
自社商品への関心を高めてもらいつつ、
案件獲得・受注を増やしています。
コミュニケーション・ツールとして、
マンガ・アニメ動画を活用しています。
（以下、マンガ・アニメ動画のイメージ）

• 

• 

マーケティングと広告に投資しています。

より多くのお客様にアプローチするためには、
マーケティングと広告に、一定の投資をしています。
最も欲しいターゲット見込客を狙って、
ウェブサイトの修正、ソーシャルメディアでの露出、
YouTube配信を行い、
目に留まるような販促策を講じています。

販売網を拡大しています。

販売代理店があるので、彼らが商品を紹介しやすいように、
また、彼らが売りやすいように、マンガ・アニメ動画によって
商品紹介が行えるようにしました。
また、ターゲット客を既に持っている販路との
ジョイントベンチャー締結交渉が進行中です。

以外に思われるかもしれませんが、
販路を持っている企業自身は、
「売りやすい」商品を常に求めていますので、
50:50の関係が成立しやすいんですよ。
（秘訣は当法人が持っています）

これらの戦略を実行することで、
2年以内に年間売上高を
4億円まで増加させることを狙って
実践しています。

あなたもご自身の可能性を発見してみませんか？
あなたならどんな戦略が合うのか、
発見してみませんか？

お問い合わせはこちらから