0. はじめに

2020年8月、コロナが猛威を奮っていた頃。とある小都市で、中堅の社会インフラ建設会社の経営者である秋葉さん（守秘義務遵守のため仮名）は、苦境に立たされていました。建設ラッシュのピークが去り、受注単価が下がる中、生き残るためには、新規事業の立ち上げが急務であると思っていました。しかし、秋葉さんは斬新なビジネスアイデアを持ちながらも、それを実行に移す優秀な人材が不足していた。　過去3年間で11人の中堅幹部候補を採用したが、全員が退社してしまい、秋葉さんは悔しさとやるせなさを感じていました。

1．秋葉さんとVyondの出会い

ある日、秋葉さんの友人で起業家仲間の山本さんと会話する機会がありました。　秋葉さんは、優秀な従業員の確保と、市場競争力を維持するための新たな方法を知りたくて、でも上手くいかなくて、イライラしている自分を感じていました。　そこで山本さんは、秋葉さんのアイデアやプロジェクトを魅力的なビジュアルで表現するのに役立つオンライン・アニメーション・プラットフォーム「Vyond」を紹介しました。

当初、秋葉さんは懐疑的でした。Vyondのアニメは子供っぽくて安っぽく、会社のイメージとは程遠いものだったからです。「もし私が私のお客さんだったら、こんなアニメを見せられたら絶対に商品を買わない」、と山本さんに言った。　「こんな幼稚で安っぽいVyondなんて紹介するなよ」　と。

2．Vyondに懐疑的だった秋葉さん

山本さんは、秋葉さんをよそに、Vyondを使って複雑なアイデアをシンプルかつ魅力的に伝えている自社の成功例を紹介することに価値を感じていました。そして、このVyondが秋葉さんのビジネスを変える可能性があることを伝えたかったのです。

秋葉さんは、しぶしぶVyondを試してみることにしました。しかし、秋葉さんは懐疑心はそのまま、Vyondを完全に受け入れることはできませんでした。秋葉さんは、社内のチームにVyondの動画を1本作らせたが、成功に必要なサポートやリソースや励ましを、彼らチームには与えませんでした。当然ながら、出来上がったVyond動画は秋葉さんの心を打つものではなく、秋葉さんはすぐにVyondを「時間の無駄」と切り捨てました。

秋葉さんの会社は、数カ月経っても新規事業が立ち上がらないまま、2021年の正月を迎えたのでした。

3．Vyondを無視できなくなった秋葉さん

2021年1月、秋葉さんは、同業者である鈴木さんが新規事業の立ち上げに成功したらしい、と耳にします。その中身は、鈴木さんの会社が同じような問題に直面しながらも、Vyondをはじめとする新しい技術や手法を取り入れることで、事態を打開したらしい。秋葉さんは、鈴木さんがVyondを使って、潜在的な顧客や投資家の想像力をかき立てる魅力的なプレゼンテーションを行っていることに興味を持ち、さすがにヤバいと感じて、再度調査してみることにしました。

鈴木さんの会社は、その革新的なアプローチによっていくつかの大きな契約を獲得し、優秀な社員はダイナミックで先進的な環境に引き寄せられていました。　鈴木さんの変化ぶりを見た秋葉さんは、後悔の念に駆られたそうです。もし、2020年のあの時、Vyondのチャンスをモノにしていれば、オレも鈴木さんのような成功を収められたかもしれない。そして、Vyondの可能性を否定することはできなくなりました。

4．秋葉さんの再挑戦

秋葉さんは、自分の失敗を教訓に、もう一度Vyondに挑戦することにしました。今度は、自分の懐疑心を抑え、オープンマインドで取り組み、必要なリソースを投入して成功させると決めたのです。社内に新しいチームを結成し、適切な外部業者と提携して、Vyondを使って革新的で魅力的なコンテンツを作って発信するように促しました。

そして、秋葉さんのアイデアやプロジェクトを紹介するビデオを制作するうちに、会社の運命が大きく変化していくのを実感しました。見込み客や投資家は、魅力的なビジュアルに魅了され、秋葉さんのプロジェクトの価値を理解するのに役立ちました。

5．結果を目の当たりにして秋葉さんの気持ちが変わった

会社の評判が高まるにつれて、優秀な人材が注目されるようになりました。秋葉さんが育てた革新的で前向きな雰囲気に惹かれ、採用応募者は自分の力を発揮したいと思うようになったのです。そして、新規契約の獲得や優秀な人材の登用など、かつては苦境に立たされていた同社は、次第に活気を取り戻していったのでした。

秋葉さんは、事業が軌道に乗り始めた2022年8月、改めて反省しました。Vyondに対する最初の抵抗は、恐怖心や変化を受け入れることへの抵抗に根ざしていたことに気づいたのです。先入観を捨て、よりオープンなアプローチをとることで、彼は会社を立て直し、厳しい市場において会社の将来を確保することに成功したのでした。

その後、秋葉さんはVyondの支持者となり、自分の成功体験を他の起業家たちに伝え、自分と同じ轍を踏まないようにと呼びかけました。秋葉さんの変革の物語は業界全体に広がり、新しい技術やアイデアを取り入れるよう、他の人々を鼓舞した。

そして、秋葉さんの会社は、順応性と革新性を備えた輝かしい見本となり、繁栄していった。かつて苦境に立たされた会社が、新規事業が立ち上がり、優秀な人材が集まりだしたのは、型にはまらないこと、リスクを取ることが成功の鍵であることを証明しています。

6．先人の失敗を学んで活用する

秋葉さんの失敗談から学べるのは、変化を受け入れることの重要性と、新しい機会を認識し受け入れることを怠った場合に起こりうる損失です。

ビジネスようにVyondにご関心がある中小企業経営者にとって、秋葉さんを教訓として失敗しないように導入を開始してください。

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迷わず行けよ、行けばわかるさ。

（アントニオ猪木さんの「道」）より

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