このサービスが最も役立つ中小オーナー経営者は、
以下のうち、4つ以上当てはまる方です。

あなたはいかがでしょうか？

1. 売上増を切望、閉塞感を打破して飛躍したい

• 売上増を相談できるNo.2が社内にいない
• 銀行・税理士・広告代理店などの
  アドバイスが物足りないと感じている
• 営業部門に活気と自信を与え
  もっと活気のある職場にしたい

2. 経営スピードを上げたい社長

• 現状維持ではなく「次の一手」を打ちたい
• 既存ビジネスの拡大、
  新規事業への参入、
  海外進出を検討中
  

3. データと直感を組み合わせた意思決定をしたい社長

• 「AIだけ」「人間の勘だけ」ではなく良いとこ取り
• 自分の判断を客観的に分析し、
  リスクを最小限に抑えたい
  

4.　俗人的経営を仕組み化したい社長

• 自分の時間をもっと重要な
  意思決定に集中させたい
• 短期的なコストではなく、
  長期的な利益を見据えて判断したい
  
  

売上増の方程式は

顧客数　x　客単価　x　購入頻度

世界一のマーケティングコンサルタントである
ジェイ・エイブラハムが提唱している方程式です

各20%増させる施策を実行したとすると、

顧客数 　1.2　

客単価 　1.2

購入頻度 1.2

　1.2　x　1.2　x　1.2　＝1.728　＝　72.8%増

72.8%増加させようとすると
腰が引けてしまうかもしれませんが
客数、単価、頻度それぞれ20%ずつ
細分化して計画・実行することで
成果を得る手法です

私たちは2011年から
この方程式を用い、
中小オーナー経営者を支援して来ました

2023年3月のChat-GPT日本上陸後、
さらなる高い付加価値を提供するため、
トライアル（成功・失敗）を重ねてきました

人的コンサルティングに加え、
Chat-GPTを「召使い」として活用して、
中小オーナー経営者を支えています

その一部をお伝えします

（ITサービス業 80名・年商75億円）

①：客数20％増加のBefore→After

Before：

• 新規顧客の獲得に苦戦し、
  広告費の投資対効果が低迷
• 営業チームの案件獲得戦略が不明確
  営業マン個人任せの状態
  

After：

• 過去の成約データ整理と
  ペルソナ再設定、
  Chat-GPTによる分析から
  「ターゲット層」を再度特定
• ベネフィット訴求に軸足を変え、
  営業マン再教育・徹底
• 4ヶ月で新規顧客数が20％増加
  

After：残った課題

• 我流の商談を変えない営業マンが未だに存在
• 社長のコミットメントをもっと強くして
  より強力な営業チームに
  
  
  

②：客単価30％増加

Before：

• 既存顧客へのアップセルがうまくいかず、
  単発契約が多い
• 価格競争に巻き込まれ値引き横行
  

After：

• 過去の顧客台帳とChat－GPTを活用して
  「高単価購入顧客層」を特定
• コンサルティング営業を導入し、
  企業ごとのカスタマイズ提案を強化
• 9ヶ月後に客単価が平均30％向上
  

After：残った課題

• 営業マンごとのスキル差が広がり、
  脱落者の成果が低下
• AI分析を信用せず、
  やり方を変えない営業マン数名残ったまま
  
  

③：購入頻度25％増加

Before：

• 結果、リピート率が低く、
  ひいき客に格上げ出来ておらず
• アフターフォローより
  新規開拓を優先していた営業体制
  

After：

• 顧客の購入履歴をAIで解析・層別し、
  フォロー訪問計画を組み込み、
  査定項目に組み込んだ
• 給与査定項目に組み込んだ結果、
  フォロー訪問が増加、顧客満足にも貢献し
  既存顧客の再購入頻度が25％増加
  

After：残った課題

• 逆に新規開拓がおろそかに
  なっている傾向が見受けられる
• 行きやすい客にばかり行く営業マン
• ベネフィットを提案するための
  経営としての後押し
  
  
  
  
  
  

もしあなたが、売上増を切望するなら、
お手伝いします。

まずは無料相談から

下記ボタンを押して、
Zoom会話可能な日取りを書いて
送信してください。

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ひとりぼっちで
日々孤独と戦う
中小オーナー経営者のために
作ったサービスです

どん底の始まり——自信の崩壊

2023年3月、
私はあるクライアントから
売上増加の戦略立案を頼まれました。

ジェイ・エイブラハムのマーケティングを学び、
これまでの経験にも自信があった。
しかし、提案した施策はクライアントの心を
動かすことができなかったのです。

「なんか、当たり前のことだよね」

そう言われた瞬間、私は愕然としました。
自分の知識や経験に依存する限界を
痛感したのです。

悔しさと無力感に押しつぶされそうになりました。

出会い——Chat-GPTの可能性

その頃、ニュースで
「Chat-GPT」の存在を知りました。

得体の知れないツール。
しかし、
クライアントの役に立つかもしれない
という直感が働きました。

試しに使ってみると、確かに情報は出てくる。
しかし、そのままでは使い物にならない。
人間が考えたような深みがないのです。
問題は二つありました。

1. Chat-GPTへの指示技術（プロンプト）の甘さ
2. USP・ペルソナ・ターゲット客の深堀の不足

このままではクライアントの望みに
応えられない・・・・。

私はどん底にいました。

試行錯誤の日々——AIと人間の融合

何度も試行錯誤を重ねました。
Chat-GPTは「魔法のツール」ではなく、
「召使い」として扱うべきだ
と気づいたのです。

人間が正しい問いを立て、
深く掘り下げた情報を与えれば、
Chat-GPTは優れたアイデアを生み出す。

そのアイデアは、
クライアントの自信につながり、
より正しい経営判断を後押しする。

最初の試みは惨敗でした。
Chat-GPTに
「売上を増やす方法は？」と聞くと、
出てくるのはありきたりな回答ばかり。

そこで、クライアントの現状や顧客層、
競合情報を具体的に伝え、
仮説を立てながらプロンプトを
調整していきました。

この考え方にシフトしてから、状況は一変しました。

逆転の兆し——クライアントの変化

クライアントにこの手法を試したところ、
劇的な変化が起こりました。

売上アップの方程式である
「客数×客単価×購入頻度」
のそれぞれを深掘りし、
具体的な施策を立案。

それをChat-GPTの力で補強しました。

例えば、

• 既存顧客に対して
  「再購入を促すメール施策」を
  Chat-GPTと一緒に作成
  
• 競合のサービスと比較し、
  独自の強みを強調する提案を生成
  
• 価格の見直し戦略を
  AIの視点で多角的に分析

結果：売上が右肩上がりに伸びたのです。

そしてある日、そのクライアントから言われました。

「正社員にならないか？ 月110万円でどうだ？」

私は迷いました。

この技術はもっと多くの
オーナー経営者の力になれる。
そう確信し、お断りする決断をしました。

サービス化への道——オーナー経営者の右腕になる

2024年10月、
「こんなサービスを作ったら導入したいですか？」
とリサーチを開始。

「経営判断の後押しをしてほしい」
「特に販売に関して右腕になってほしい」

多くのオーナー経営者から、
この声が寄せられました。

金融機関や広告代理店、
税理士では埋められない
“物足りなさ”を感じていると。

そこで、売上アップの三原則に基づき、

・客数を増やす施策
・客単価を上げる施策
・購入頻度を高める施策

この三つを軸に、
Chat-GPTを活用した
具体的なサポートを提供する
サービスを開発。

私たちは、ただ情報を提供するのではなく、
オーナー経営者とともに考え、
動き、成果に導くことを目指しました。

Chat-GPTの力を最大限に活用し、
独自のセールスシナリオを設計
見込み客との接触機会を最大化
競争力のある価格戦略を練り直す

これらをクライアントと一緒に作り
上げていくサービスです。

そして今、ようやく恥ずかしくない
形で世に出せる準備が整いました。

中小オーナー経営者のあなたへ——無料相談のご案内

もし、Chat-GPTが「得体の知れないもの」と
感じているなら、一度話してみませんか？

これは、あなたのために作ったサービスです。

無料相談をご用意しています。
気軽にお話しましょう。

お申し込みはこちらをクリックして
Zoom可能な日時を書いて
送信してください。

The post 【売上増加の右腕に】Chat-GPTとの出会いから現在のサービス提供に至る物語 first appeared on （社）ジョイントベンチャー実践支援機構.

「Chat-GPTが意思決定を
サポートすると言われても、
信頼性が低いんでしょ？」

「得体の知れないよく分からないものを
　経営判断に使うのは怖い…」


「流行りものに手を出して
　失敗するのは避けたい」

こんな声を、私たちは何度も聞いてきました。

確かに、世の中にはChat-GPTを
「効率化ツール」として
売り込むサービスが溢れています。


しかし、私たちのサービスは
 「Chat-GPTで業務をラクにする」
ものではなく、
「中小オーナー経営者の
あなたの思考を整理し、
未来の意思決定を
支えるサービス」 です。

重要なのは、
「Chat-GPTに経営を任せる」ことではなく、
あなたの意思決定をクリアにし、
次の一手を導き出すこと」


そのために、私たちは
Chat-GPTの強みを活かしながら、
経営者の右腕として寄り添うサービス
を提供しています。

経営者のリアルな悩みと私たちのアプローチ

オーナー経営者が抱える悩みは、
決して単純なものではないことを
私たちは理解しています。

「誰か親身に相談できる人が欲しい」
→ 会社の未来を考える時、孤独を感じる。

「自身の判断が会社の命運を左右する
プレッシャーを緩和したい」
→ 失敗はできない。でも決断しないといけない。

「社員と温度差があり、
自分の考えを正しく伝えたい」
→ 社長は未来を見ているが、
社員は目の前の業務で精一杯。

「次の一手を言語化して、
自信を持ちたい」
→ 成長戦略を考えたいが、
何が最適か分からない。

これらの課題に応えるために、
私たちはChat-GPTを活用しながら、
 「経営者の思考の整理」
「意思決定のサポート」
「戦略の言語化」 を支援します。

Chat-GPTと私たちが”社長の右腕”になる3つのサービス

① Chat-GPTと私たちが「戦略パートナー」になる

オーナー経営者の”見えない不安”を
可視化し、「次の一手」を明確にする

Before → After

Before：

事業をどう成長させるか、
考えはあるが自信がない…

自信を持ちたい、裏づけが欲しい

After：

Chat-GPTとあなたたちが
他業界の成功パターンを参考に
提案してくれたから、
業界内の常識内で凝り固まっていた
私の思考を柔軟にして、
次の一手が明確になった

残った課題：
更なる事業拡大のための実行プランの策定


さらなる高みへ：

市場の変化を見極め、
長期的な成長戦略を継続立案・実行

② Chat-GPTと私たちによる「意思決定シミュレーション」

経営判断のリスクを可視化し、最適な選択肢を整理する

「新しい事業をやるべきか？」

「この投資は本当に回収できるのか？」

「市場の変化にどう対応すべきか？」

こうした経営の岐路で、
Chat-GPTの分析力と
私たちの知見を組み合わせ、
最適な選択肢を導きます。

Before → After

Before：

新規事業をやるべきか悩んでいるが、
判断基準がない…
決断を先延ばしにするのは
機会損失になることは理解している
でも決断できない自分がいる　

After：

Chat-GPTとあなたたちがデータを基に、
3つの選択肢を提案してくれたから、
自信を持って決断できました



残った課題：

PDCA実行後「CA」を正しく実行し、
第二弾の択肢を具体的な
アクションプランに落とし込む


さらなる高みへ：

事業の成功確率を高めるための
検証と第二弾の実行

③ Chat-GPTと私たちによる「社長のためのブレストパートナー」

アイデアを即座にブラッシュアップし、
具体的な施策に落とし込む

「社員のモチベーションを上げる方法を考えたい」

「新しい商品コンセプトを整理したい」

「営業戦略を見直したい」

経営者が抱える悩みやアイデアを、
Chat-GPTと私たちが即座に整理・言語化し、
実行可能な施策へと導きます

Before → After

Before：

社員のやる気が上がらない…
どう伝えたらいいのか・・・

After：

Chat-GPTとあなたたちが
「伝え方」を提案し、
社内会議で即実践でき、
私の意図が伝わりました

残った課題：

施策の定着と継続的な改善

さらなる高みへ：

企業文化として根付かせ、持続的な成長を実現

他のサービスとの違い

単なる「効率化」ではなく、
社長の頭の中”を整理するサービス


「事業の未来を考える経営者」向けの
　高付加価値サービス

誰にも相談できない悩みに応え、
社長の”右腕”になるための
Chat-GPT活用

「次の一手」を得るために、
私たちとChatGPTを使ってみませんか？

無料相談、簡単なデモを提供中。
お問い合わせはこちらのボタンより。

The post 経営者の未来を共に創る。Chat-GPTと専門コンサルタントが”社長の右腕”になる時代へ。 first appeared on （社）ジョイントベンチャー実践支援機構.

オーナー経営者の「本当の望み」と
Chat-GPT活用の可能性について

「Chat-GPTを使ったサービスです」と聞いて、
何となく得体の知れない恐ろしさを
覚えることはありませんか。

そもそも、あなたご自身できちんと
理解できていないものを、
会社の重要な意思決定に
活用するのは不安ですよね。

その気持ち、私たちもよく理解できます。

しかし、私たちのサービスは
「Chat-GPTを100％信じて効率化しましょう」
というものではありません。

「何をするべきか」
「次の一手は何か」、そして
「何を選べば導き出せるのか」、

それを社長とともに考え、
Chat-GPTの手助けを借りて整理し、
あなたの意思決定・決断を
手助けするためのサービスです。

あくまで主役はあなたご自身です。
私たちはサポーター、Chat-GPTは召使いです。

あなたは聴いたことないと思いますが、
【返金保証付き】のサービスです。

経営者のリアルな望み

「誰か親身に相談できる人が欲しい」
→ 会社の未来を考える時に孤独を感じる

「自身の判断が会社の命運を
　左右するプレッシャーを緩和したい」
→ 失敗できない、でも決断しないといけない

「社員と温度差があり、
　自身の考えを正しく伝えたい」
→ 自分は未来を考えているのに、
　社員は目の前の業務で精一杯

「次の一手を言語化して自信を持ちたい」
→ 成長戦略を考えたいが、何が最適か分からない

私たちも、経営者の皆様の
このような望みに100%応えきれず、
もどかしさを感じていました。

そんな時に出会ったのが、Chat-GPTです。
2023年3月から実際にChat-GPTを活用し、
試行錯誤を重ねる中で、
「これなら経営者の右腕になれる」と確信しました。

最も大切なことのひとつは、
Chat-GPTに対する「指示する技術」です。
私たちは失敗を重ねつつ、
利用技術を身に着け、
さらに技術を磨き続けています。

Chat-GPTと私たちが”社長の右腕”になるサービスの例

オーナー経営者のあなたの”見えない不安”に寄り添い、
「次の一手」を導き出すサポートを提供します。

Before → After 物語

Before：
「事業をどう成長させるか、
　考えはあるが自信がない…」

After：
「Chat-GPTとあなたたちが他業界の
成功パターンを参考に提案してくれたから、
次の一手が明確になった」

残った課題：
更なる事業拡大のための実行プランの策定

さらなる高みへ：
市場の変化を見極め、長期的な成長戦略を確立

あなたは、
こんな未来を得られるとしたら、
いったいどれくらいの
時間と予算を投資しても良いですか？

Chat-GPTと私たちによる「意思決定シミュレーション」

「新しい事業をやるべきか？」などの
重要な意思決定を、
Chat-GPTと私たちがリスク分析し、
選択肢を整理

「この決断をすると、こういうリスクがある」
を可視化

競合の動向や市場の変化を踏まえ、
最適なタイミングを示唆

特に売り上げ向上に成果が出ています。
客数増、客単価増、頻度増の
3つの切り口から、
施策を提案しています

Before → After 物語

Before：
「新規事業をやるべきか悩んでいるが、
判断基準がない…」

After：
「Chat-GPTとあなたたちがデータを基に、
3つの選択肢を提案してくれたから、
自信を持って決断できました」

残った課題：
選択肢を具体的な
アクションプランに落とし込む

さらなる高みへ：
事業の成功確率を高めるための検証と実行

あなたは、こんな未来を得られるとしたら、
いったいどれくらいの
時間と予算を投資しても良いですか？

Chat-GPTと私たちによる「社長のためのブレストパートナー」

経営者が思いついたアイデアを、
Chat-GPTと私たちが即座にブラッシュアップ

「社員のモチベーションを上げる方法」を
Chat-GPTと私たちと対話しながら具体化。
社員に伝わる言葉・施策を提案し、
実行しやすくする

Before → After 物語

Before：
「社員のやる気が上がらない…
どう伝えたらいいのか分からない」

After：
「Chat-GPTとあなたたちが
具体的な施策を提案し、
社内会議で即実践でき、
私の意図が伝わりました」

残った課題：
施策の定着と継続的な改善

さらなる高みへ：
企業文化としての根付かせ、
持続的な成長を実現

あなたは、こんな未来を得られるとしたら、
いったいどれくらいの
時間と予算を投資しても良いですか？

他のサービスとの違い

単なる「効率化」ではなく、
”社長の頭の中”を整理するサービス

「事業の未来を考える経営者」向けの
高付加価値サービス

誰にも相談できない悩みに応え、
社長の”右腕”になるChat-GPT活用

他のサービスからは得られないあなたのベネフィット

「Chat-GPTと私たちが
親身に相談できる人になります」 　
→ あなたの孤独感を払しょくします。

「ご自身の判断が会社の命運を
　左右するプレッシャーを緩和します」
→ 自信を持った決断をして頂きます。

「社員と温度差があり、
　自身の考えを正しく伝える手助けをします」
→ 社員との一体感を醸成、生産性を向上させます。

「次の一手を言語化して
　自信を持って頂きます」
→ あなたにとって最適解を提供します。

「次の一手」を得るために、
私たちとChatGPTを使ってみませんか。
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The post さらなる高みを目指す、99名未満のオーナー経営者さまへ first appeared on （社）ジョイントベンチャー実践支援機構.

中小オーナー経営者のあなたにとって
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あなたの商品・技術は「トクベツ」です！　

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あなたと他社とは同じだよ！、違いはないよ！

あなたはどう言われたいですか？

見込客から、

あなた「ならでは」の商品ですね！　

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見込客層として、

あなたの価値を正当に評価して
正当なお金を払う見込客　と

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私たちは
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望みを叶えるサービスを
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キーワードは、
あなたも、
買うお客様も、
その先のお客様も

　ト・ク・ベ・ツ
　ナ・ラ・デ・ハ

になることであり、
客の質を上げ、
客単価を上げ、
贔屓客を作り、
リピート客だけで注文が埋まる
ことを念頭に、
サービスを提供しています。

あなたの商品の

　トクベツ
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を発見して、

あなたの商品価値を理解する
見込客に伝えるサービスです。

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ZOOM相談希望と書いて、
お送りください。
日程を調整しましょう。

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0．キーワード：

社内に眠る販売ノウハウ、
潜在能力を引き出したことが成功の素。
（外部の支援が必須）

社員全員が営業マンになったこと。

表現手段として動画を活用。

1．オーナー社長の苦悩：

決して望んだわけではない3代目社長就任、
家族の後押しによって決断。
3代目として決して潰すわけには
いかないという重圧。

半面、地元ではNo1と認められている。　
しかしながら決して
ローカルキングでは満足していない。

東京で通用するレベル、
海外市場でも認められる企業にして、
4代目に継ぎたい。

せっかくの自社ソリューションの付加価値が
顧客に適切に伝わっていない、
という焦りがある。

営業は個々の資質に左右され、
売れている者と売れてない者の差に、
心を痛めている。

スーパー営業マンが1人しかおらず、
退職による損失のリスクが付き纏っている。

2．私たちの提案：

ローカルキングを脱却、
東京で認められる企業にして、
4代目に継ぎましょう。

そのために、
営業チーム強化、
付加価値伝達の課題解決に着目。

スーパー営業マンのノウハウを言語化して共有、
プレゼンを一部動画化することで、
チーム全体の力を高めることを提案。

現有戦力で売上40％向上を想定して、
18か月の計画・予算・マイルストーン、
期待される成果を書面で提出。

　*万が一のスーパー営業マン退職のリスクを
　　最小限に食い止めること、
　　後継者育成が目的。
　*社員全員がプレゼンできるスキルと
　　武器を手に入れる。

オーナー社長の孤独感・重圧を理解して
共感を示して、寄り添う姿勢で
お付き合いすることを約束した。

3．オーナー社長が手にしたもの

まだまだ自社には潜在能力がある、
もっともっと戦える、という自信、希望。

スーパー営業マンのノウハウを
他営業マンに活用させることで、
チーム全体が高いプレゼン能力を身に付け、
自信を持ってサービスを
提案出来るようになったこと。

顧客へのメッセージも明確となり、
営業マンの達成感・成功体験が
成長につながっている。
離職が減り、
新卒応募のレベルが上がったこと。

スーパー営業マンのノウハウを
言語化してことで、
セールスピッチやクロージングトークが
個人の資産から会社の資産になった。　

言語化マニュアルはもはや経営資源である。
プレゼンの一環として、
動画（Vyond＋実写）を活用したことで、
一目置かれる存在となった。

オーナー社長自らの
トップセールス時の武器として活用。
通常営業においても、
クロージングの際に効果絶大。

動画の英語版で、
海外市場にも足掛かりを得たこと。

4．取組の最も大切なことのひとつ

単に動画を導入すれば解決する課題など、
ありえない。

最も大切なことは、
社内に眠っている販売ノウハウ・潜在能力を
引き出して活用すること。

これにより、営業力強化・他市場進出、
成長への原動力となる。

動画はあくまで手段のひとつにすぎない。

5．キーワード：

社内に眠る販売ノウハウ、
潜在能力を引き出したことが成功の素。
（外部の支援が必須）
社員全員が営業マンになったこと。
表現手段として動画を活用。

更に詳しくは
守秘義務順守の範囲内で、
Zoomにて個別にお伝えします。
下記ボタンを押して、Zoom可能な日時を書いて
送信してください。

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中小オーナー経営者さまにとって、
「ありそうでなかった」サービスを
お届けしています。

どうしても商品価値を伝えたい、
と願う中小オーナー経営者さまのための
サービスです。

概ね、
30名未満
年商10億円前後
新商品のタネをたくさん持っている
中小オーナー経営者さまへの
サービスとして喜ばれています。

あなたが最も売りたい客層を特定、
（実はこれが最も大切）

あなたが最も売りたい客層が
最も喜ぶ価値を再設定、

あなたが最も売りたい客層が
最も買いやすい見せ方でプレゼンし、

あなたが最も売りたい客層が、

あなたの商品を喜んで買う

中小オーナー経営者さまにとって、
「ありそうでなかった」サービスを
お届けしています。

実績多数ですが、
他者の実績、他社の成功事例を
あなたに当てはめても、
上手くいかないことを
私たちは知っています。

成功事例には
再現性が乏しいことを
私たちは知っています。

だから、
実績・成功例を
振りかざす気はありません。

逆に、失敗事例に関しては、
再現性が高いことを
私たちは知っています。

だから、

　客層の特定
　価値の再定義
　プレゼンの工夫

を、ご依頼主さまそれぞれに
個別対応しています。

もしあなたが、
どうしても商品価値を伝えたい、
と願っているなら、
ご相談に応じます。

下記ボタンを押して、
Zoom会話可能な日時を
お送りください。

あなたとお話出来ることを
楽しみにしています。

The post 中小オーナー経営者さま向け、「ありそうでなかったサービス」 first appeared on （社）ジョイントベンチャー実践支援機構.

私たちの知る限り、
中小企業にとって、
商品を「買ってもらう」ことは
会社の存続にも関わる経営課題です。

中小企業においては
商品を万人に「覚えてもらうため」の
動画なんて遠回りする余裕は、
正直なところありません。
「買ってもらう」までには
相当な距離があるからです。
予算・経営資源が潤沢ならこれで良いですが・・・・

だから、
中小企業においては、
商品をターゲット客に
「買ってもらうため」の動画が
活用されています。

商品を「買ってもらうため」の動画には
「買ってもらうため」の
マーケティング知識が必須です。
マーケティング要素が加味されていない動画は
「買ってもらう」という成果とは程遠いものです。

実は
動画を作る前の「したごしらえ」が成果に直結します。

私たちは、あなたの商品を「買ってもらうため」に

　ターゲット客の再設定
　商品価値の棚卸し
　ターゲット客に突き刺さる商品価値の選定
　ターゲット客のビフォーアフター物語の開発
　「買わなければならない理由」を開発
　露出方法の検討
　PDCA

以上の「したごしらえ」をした上で
「買ってもらう」ための動画を提供しています。

提供している動画のほとんどが
アニメーション動画で、
60秒程度の短編です。

あなたにとって、
価値をお感じなら、
下記ボタンを押して、
Zoom会話可能な日時を書いて
送信して下さい。

The post あなたの「商品を買ってもらう」ための動画を提供 first appeared on （社）ジョイントベンチャー実践支援機構.

一般的に実写動画が主流ではありますが、
費用・納期・修正の面で、
断念している中小オーナー経営者さまが
Vyond（ビヨンド）動画を活用しています。

守秘義務順守のため、
我々が作成して差し上げた動画は
非公開ですが、
Vyond社のWebページに
サンプルが載っています。

英語
https://youtu.be/1ClEYv13pzE

ドイツ語
https://youtu.be/FqhMTklthUE

フランス語
https://youtu.be/peZ_AHfbpGg

英語
https://www.youtube.com/watch?v=KZBNGmciYdQ

海外の代理店・海外の見込客向けに
Webサイト・SNS・YouTubeでの
発信を通じて、
新規需要を掘り起こしています。

あなたがもし、
海外市場向けの商品プロモーションに
お困りなら、
相談受け付けます。
日本人が日本語で対応します。
ご安心下さい。

下記ボタンを押して、
Zoom会話可能な日時を書いて
送信してください。

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あなたの商品を必要としているのに、
あなたの商品を知らないばっかりに、
あなたの商品を買えずにいる客へ

あなたの商品の価値を伝えて、
客にとってのベネフィットを示して、
あなたの商品を買ってもらうための
サービスを提供しています。

経験上、
マーケティングに造詣の浅い
典型的な中小企業の
優先順位は、

　　まずは商品ありき
　　広告宣伝手法（チラシ、広告、ネットなど）
　　セールストーク
　　お客様

です。

自社商品をどうにかして知ってもらって、
自社商品をどうにかして納得してもらって
自社商品をどうにかして買ってもらおう

というアプローチです。

もしかしたら
全く必要性のないお客様に対しても
何とか売ってしまいたい、という
売り手の欲求が見え隠れします。

これでは売るのは骨が折れるのは
想像にやさしいことです。

実は売り上手な中小企業は、
優先順位が全く逆です。

砂漠で水を売る

この言葉があるように、
どうしても欲しい人には、
骨を折らずとも
苦労少なく、売ることができます。

実は売り上手な中小企業は、
優先順位が全く逆です。

　　まずはお客様
　（砂漠で枯渇した人）

　　セールストーク
　（あなたの欲しいのはコレですよね？）

　　広告宣伝手法
　（砂漠だけで売る）

　　最後に商品
　（水）

頭で理解したとしても
行動に落とし込むことが困難な
中小企業向けに、
私たちは手助けをしています。

具体的には、

　　見込客の再設定
　　商品価値の棚卸し、
　　ベネフィットの設定、
　　コンテンツとしての動画提供

サービスを提供しています。

商品を変えることなく、
あなたの商品を必要としている客へ、
あなたの商品を知らせて、
あなたの商品を買ってもらう。

このことに価値をお感じなら、
下記ボタンを押して、
Zoom会話可能な日時を書いて
送信して下さい。

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