0．キーワード：

社内に眠る販売ノウハウ、
潜在能力を引き出したことが成功の素。
（外部の支援が必須）

社員全員が営業マンになったこと。

表現手段として動画を活用。

1．オーナー社長の苦悩：

決して望んだわけではない3代目社長就任、
家族の後押しによって決断。
3代目として決して潰すわけには
いかないという重圧。

半面、地元ではNo1と認められている。　
しかしながら決して
ローカルキングでは満足していない。

東京で通用するレベル、
海外市場でも認められる企業にして、
4代目に継ぎたい。

せっかくの自社ソリューションの付加価値が
顧客に適切に伝わっていない、
という焦りがある。

営業は個々の資質に左右され、
売れている者と売れてない者の差に、
心を痛めている。

スーパー営業マンが1人しかおらず、
退職による損失のリスクが付き纏っている。

2．私たちの提案：

ローカルキングを脱却、
東京で認められる企業にして、
4代目に継ぎましょう。

そのために、
営業チーム強化、
付加価値伝達の課題解決に着目。

スーパー営業マンのノウハウを言語化して共有、
プレゼンを一部動画化することで、
チーム全体の力を高めることを提案。

現有戦力で売上40％向上を想定して、
18か月の計画・予算・マイルストーン、
期待される成果を書面で提出。

　*万が一のスーパー営業マン退職のリスクを
　　最小限に食い止めること、
　　後継者育成が目的。
　*社員全員がプレゼンできるスキルと
　　武器を手に入れる。

オーナー社長の孤独感・重圧を理解して
共感を示して、寄り添う姿勢で
お付き合いすることを約束した。

3．オーナー社長が手にしたもの

まだまだ自社には潜在能力がある、
もっともっと戦える、という自信、希望。

スーパー営業マンのノウハウを
他営業マンに活用させることで、
チーム全体が高いプレゼン能力を身に付け、
自信を持ってサービスを
提案出来るようになったこと。

顧客へのメッセージも明確となり、
営業マンの達成感・成功体験が
成長につながっている。
離職が減り、
新卒応募のレベルが上がったこと。

スーパー営業マンのノウハウを
言語化してことで、
セールスピッチやクロージングトークが
個人の資産から会社の資産になった。　

言語化マニュアルはもはや経営資源である。
プレゼンの一環として、
動画（Vyond＋実写）を活用したことで、
一目置かれる存在となった。

オーナー社長自らの
トップセールス時の武器として活用。
通常営業においても、
クロージングの際に効果絶大。

動画の英語版で、
海外市場にも足掛かりを得たこと。

4．取組の最も大切なことのひとつ

単に動画を導入すれば解決する課題など、
ありえない。

最も大切なことは、
社内に眠っている販売ノウハウ・潜在能力を
引き出して活用すること。

これにより、営業力強化・他市場進出、
成長への原動力となる。

動画はあくまで手段のひとつにすぎない。

5．キーワード：

社内に眠る販売ノウハウ、
潜在能力を引き出したことが成功の素。
（外部の支援が必須）
社員全員が営業マンになったこと。
表現手段として動画を活用。

更に詳しくは
守秘義務順守の範囲内で、
Zoomにて個別にお伝えします。
下記ボタンを押して、Zoom可能な日時を書いて
送信してください。

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私どもが企業からご贔屓頂いているのは、
クライアントさまの企業を「人」と捉え、

事業資金の健康と、
社員・技術・家族の健康と、
心・経営理念の健康

という見方で支援しているからです。

健康切り口の理由

私どものサービスが受け入れられているのは、
自然界にとって2つの100%があるからなんです。

ひとつは
私たち人間の肉体の死は100%、
例外なく訪れるということです。

そしてもうひとつは、
その死はいつ訪れるかわからないということです。

この２つの100%は、
企業＝法人にも同じことが言えます。
「法人」ですから。

きっとあなたは、
無意識に感じていつつも、
こうして言葉として
感じたことがなかったかもしれません。

人間の死は100％訪れるが、
企業の死は100％ではない

日本人の平均寿命が80歳を超え、
最近では100歳まで生きることを前提に、
備えることもブームになっており、
120歳まで生き抜く人もいます。

企業＝法人が操業して、
20周年を迎えられるのは、
0.39%（10,000社に39社）、
30周年を迎えられるのは、
0.025%（10,000社に2.5社）、

一方、世界最古の企業は日本企業の
金剛組で、創業から1,446年、二番目の
池坊華道会で、1,437年です。

だからどの企業（法人）も、
もちろんあなたの会社も
20周年・30周年・1,000周年続いても
おかしくないんです。

仮に30周年としても、
人間ならば、
お金の健康と、
身体の健康と、
心の健康。

法人で言えば、
事業資金の健康と、
社員・技術・家族の健康と、
心・経営理念の健康が、

もし維持できなければ、
それはリスクです。

もちろん、社長ご自身も同様です。

人間の死も、企業の死も、
いつ訪れるかわからない

もうひとつは、
人間の命は100%、
いつあの世に逝くかわからないから、
もしかしたら、今日一日の命、
という可能性もあるわけです。

誰だってゼロじゃない。

ということは、万が一、
今日、あの世に逝ってしまったら
残された最も大切な家族の、
お金と身体と心の健康を維持できるだろうか？
それに対する備えが出来ているかどうか、
これを見ていく必要があります。

「法人」でも同じです。
いきなり今日明日、
というわけでもないでしょうが、
特に今の世の中、
なにがあってもおかしくないですよね。

コロナ禍、
地震、
津波、
もしトラ（トランプ復活）、
北朝鮮、
取引先からの打ち切り、
古くはバブル崩壊・・・・

人間で言えば
今日一日の命ということ、
120歳まで長生きすること。
その最大の振れ幅の中で
対応していく必要があります。

企業＝法人とて同じです。
そのお手伝いを、私たちはさせて頂いています。

たとえばあなたが
今からあと14年、
30周年を迎えるにあたり、

事業資金の健康と、
社員・技術・家族の健康と、
心・経営理念の健康への備えが、

本当に大丈夫なのか？

たとえば4か月後、
幹部社員が突然退職、
技術流出、
生産激減が発生してしまった時
維持できるかどうか？

企業＝法人の人生そのものと捉え、
繁栄・維持・存続のための
サービスを提供しています。

その一例として、
あなたが持っている商品価値を言語化、
見込客に正しく伝えるサービス
を切り口として、

売上・利益向上
↓
事業資金の健康
↓
社員・技術の健康
↓
給与・事業資金の健康
↓
社長ご自身・社員・家族の健康
↓
心・経営理念の健康

あなたご自身の生命、
あなたの会社の生命という捉え方で

人間の死も、企業の死も
いつ訪れるかわかりません。

あなたご自身の生命、
あなたの会社の生命

という捉え方で、

事業資金の健康と、
社員・技術・家族の健康と、
心・経営理念の健康

という切り口で、支援させて頂きます。
特に、営業面からの支援が得意です。

一度お話してみませんか？

下記ボタンを押して、
面会・Zoom希望日時を書いて
送信してください。

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きっとあなたにとって、最も重要な経営課題のひとつは、
営業力をもっと上げること、ではないでしょうか？

誰にも手助けされることなく、
誰にも相談することもなく、
やり場がなく、
悶々としているかもしれません。

我々はそんなあなたに、

スキルの高くない営業マンがプレゼン可能になる、
だから、受注が増えるという未来、

元々すでに社内に存在するスキルを活用するので、
成果まで短期間、

こんな提案はきっとあなたはされたことがない、
我々独自のサービス、

を提供します。

独自のアプローチ

主なアプローチは、

営業マン個々のスキルを上げることよりも、
営業部門全体のスキルを上げることに注力。

個々の営業マンのスキルを可視化して
営業マン全員が活用できるようにすること。

喩えるならこれは、
いわば業マン個人戦から、
営業部門の団体戦となることです。

営業マン個人のスキルを尊重しながら、
営業マンそれぞれのスキルを共有することで
営業力向上を実現するプロセスです。

あなたがもし、

スキルの高くない営業マンがプレゼン可能になったとしたら、
元々すでに社内に存在するスキルを活用できたとしたら、
あなた個別に提案されたとしたら、

あなたにはいったい
どんな素晴らしい未来が待っていることでしょう。

たとえば、
物覚えの悪い営業マンでさえも、
プレゼン可能になりますよ。
もっと言えば、事務職社員でさえ、
プレゼン可能になります。

正しく伝わっている？

あなたの商品価値が
正しくかつ狙ったターゲットに伝えられている、と
自信がありますか？

言い換えれば、
我々のサービスは、「研修」ではなく「投資」です。
我々のサービスは、「プロモーション施策」ではなく、
営業マン増員です。

だから何？

スキルの高くない営業マンがプレゼン可能になる、
だから、受注が増えるという未来を期待できます。

何がスゴイの？

元々すでに社内に存在するスキルを活用するので、
短期間で成果を得やすい。

それで？、私に得なの？

こんな提案はきっとあなたはされたことがないでしょう。
あなたに沿った個別サービスを提供します。

お問い合わせは下記ボタンより

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0．キーワード：

社内に眠る販売ノウハウ、
潜在能力を引き出したことが成功の素。
（外部の支援が必須）

社員全員が営業マンになったこと。

表現手段として動画を活用。

1．オーナー社長の苦悩：

決して望んだわけではない3代目社長就任、
家族の後押しによって決断。
3代目として決して潰すわけには
いかないという重圧。

半面、地元ではNo1と認められている。　
しかしながら決して
ローカルキングでは満足していない。

東京で通用するレベル、
海外市場でも認められる企業にして、
4代目に継ぎたい。

せっかくの自社ソリューションの付加価値が
顧客に適切に伝わっていない、
という焦りがある。

営業は個々の資質に左右され、
売れている者と売れてない者の差に、
心を痛めている。

スーパー営業マンが1人しかおらず、
退職による損失のリスクが付き纏っている。

2．私たちの提案：

ローカルキングを脱却、
東京で認められる企業にして、
4代目に継ぎましょう。

そのために、
営業チーム強化、
付加価値伝達の課題解決に着目。

スーパー営業マンのノウハウを言語化して共有、
プレゼンを一部動画化することで、
チーム全体の力を高めることを提案。

現有戦力で売上40％向上を想定して、
18か月の計画・予算・マイルストーン、
期待される成果を書面で提出。

　*万が一のスーパー営業マン退職のリスクを
　　最小限に食い止めること、
　　後継者育成が目的。
　*社員全員がプレゼンできるスキルと
　　武器を手に入れる。

オーナー社長の孤独感・重圧を理解して
共感を示して、寄り添う姿勢で
お付き合いすることを約束した。

3．オーナー社長が手にしたもの

まだまだ自社には潜在能力がある、
もっともっと戦える、という自信、希望。

スーパー営業マンのノウハウを
他営業マンに活用させることで、
チーム全体が高いプレゼン能力を身に付け、
自信を持ってサービスを
提案出来るようになったこと。

顧客へのメッセージも明確となり、
営業マンの達成感・成功体験が
成長につながっている。
離職が減り、
新卒応募のレベルが上がったこと。

スーパー営業マンのノウハウを
言語化してことで、
セールスピッチやクロージングトークが
個人の資産から会社の資産になった。　

言語化マニュアルはもはや経営資源である。
プレゼンの一環として、
動画（Vyond＋実写）を活用したことで、
一目置かれる存在となった。

オーナー社長自らの
トップセールス時の武器として活用。
通常営業においても、
クロージングの際に効果絶大。

動画の英語版で、
海外市場にも足掛かりを得たこと。

4．取組の最も大切なことのひとつ

単に動画を導入すれば解決する課題など、
ありえない。

最も大切なことは、
社内に眠っている販売ノウハウ・潜在能力を
引き出して活用すること。

これにより、営業力強化・他市場進出、
成長への原動力となる。

動画はあくまで手段のひとつにすぎない。

5．キーワード：

社内に眠る販売ノウハウ、
潜在能力を引き出したことが成功の素。
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社員全員が営業マンになったこと。
表現手段として動画を活用。

更に詳しくは
守秘義務順守の範囲内で、
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たとえばあなたが、「動画コンテンツ」だけを買っても、顕在ニーズ（表面的）は満たされても、潜在ニーズ（深層的）・インサイト（本能的：成長・拡大・持続）が満たされることは、きっとないことを我々は知っているからです。

実は、潜在ニーズ・インサイトは、中小オーナー経営者自身も気付いていないことが多いようです。我々との会話の中で、「なぜ？」を自問自答することで、ご自身の言葉でハッキリと自覚されることが多いです。

経験上、今まで自覚して頂き、満たしてきたまたは満たそうとしている、
中小オーナー経営者の潜在ニーズ・インサイトを一部紹介します（守秘義務順守のため簡易表現）。

先代の父親に認めてもらいたい、よくやった、と言ってもらいたい

４代目になる息子には心配なく引き継ぎたい

社員14名とその家族をもっと安心させたい

来年度、08％の賃上げを実現したい

自分の子供に誇れる会社にするのだ

地域に誇れる会社にするのだ

地元名門大学からの応募が殺到している状態

この地から世界市場に打って出るのだ

新しい取組で成果を出して、地元経営者集会で自慢したい

大手企業のスキマ市場を的確に刺して、取り込みたい

今期中にあと４店舗出店完了させたい

この新商品は絶対に失敗が許されない

玉石混交の「玉」でなければならない

玉石混交の「石」であってはならない

競合が弱っているタイミングなので、今がチャンスなのだ

客から見て、ありきたり・コモディティ扱いされたくない、

他社とは明らかに違うと認識して欲しい

売れてる営業マンのスキルを全営業マンに活用させたい

売れてる営業マンの退職リスクをヘッジする

全社員がプレゼンできたらどんなに素晴らしいだろう

旧態依然としたチラシ・看板ではもう効果がない

地元広告代理店に頼っていられない、自力で広告・宣伝するのだ

Webも動画も既に「その他大勢」、際立たなければ取り残される恐怖・不安

などなど

これらの潜在ニーズ・インサイトを満たすための、

動画コンテンツだったり、
マンガだったり、
小冊子だったり、
商品価値の棚卸＆追加発見だったり、
場合によってはTVCMだったり、新聞広告だったり、
販路とのジョイントベンチャーだったり・・・・・

あくまでご依頼主の欲求を叶えるためのソリューションを提供するのが我々です。

あなたは、顕在ニーズ（表面的）を満たせば満足ですか？

あなたは、潜在ニーズ（深層的）・インサイト（本能的：成長・拡大・持続）を満たしたいですか？

あなたがまだ言葉に出来ていない潜在ニーズ・インサイを発見して、解決策の提案を受けてみませんか？

一度会話してみませんか？
あなたのビジネスの成長、拡大、持続をどのようにお手伝いできるか、ご相談させてください。
今すぐ下記ボタンを押して、Zoom会話可能な日時を書いて送信してください。

2023年7月～8月は枠を増やしていますが、殺到しているため18:00以降も受け付けることにしました。それでも溢れそうなので、今すぐご連絡ください。

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